為貫徹落實沈（shěn）繽董事長六屆二次行政報告中提出的“上半年穩中求勝（shèng），精益求精；下半年預判市場，擴展規模”的工作部署（shǔ），加強經營龍頭（tóu）作用，進一步提（tí）升公司經營人員素質，為公司持續發展（zhǎn）提供人才（cái）保障，近期，生產經營部組織經營（yíng）人員及經營後備人員進行（háng）為期3天的集中培訓。

   公司外請專（zhuān）業老師進行《結構化表達與提問》方麵培訓，授課老師采用理論與現實相結合的方式，傳授談判技巧、禮節禮儀以及如何客戶交流溝通等方麵知識。

   公司周廣泉副董事長向參培人員講解（jiě）近幾年公司新開發的多項新技術、新工法，結合項目實際情況印證公（gōng）司“幹好工程是最好的經營”的管理理念，要求經營人員大力推廣新技術、新工法，降低（dī）項目造價，為建設單位節省資金。周廣泉副（fù）董事長的講課聲情（qíng）並茂，生動（dòng）有趣，大家聚（jù）精（jīng）會神聽講，紛紛表示受（shòu）益匪淺。

   楊明總經理根據（jù）目前建築市場現狀，提出要利用公司（sī）品（pǐn）牌影響力和新技術拓展市場，經（jīng）營人員應具備的要素。大家要有“狼性精神”，要有搶、快、鑽、拚的勁頭（tóu），要求經營人員做到腦、腿、手、嘴“四勤（qín）”，善（shàn）於溝通、以誠待人，時刻要（yào）有競爭（zhēng）、團隊意識，做一個經營工（gōng）作的有心人，要充分（fèn）發揮經營是龍頭的（de）作用，主動出擊，廣攬優質（zhì）項目（mù），迅速掀起春季經營高潮。

   五分、八（bā）分、岩土分公司、鼎信子公（gōng）司經理分別（bié）在經營人員應（yīng）具備的素質、“商務標報價時注意事項及遇到的問題”、“開拓市場，務實經營”、“經營投標案例分析”、“技術營銷在經營工作中的應（yīng）用”等方麵進行（háng）授課，多角（jiǎo）度剖析經營工作的技巧、重要（yào）性。

   生產經營部朱主任通過政策解讀與案（àn）例相結合（hé），詳細為大家講解（jiě）公司（sī）“三個二”管理（lǐ）規定及（jí）投標過（guò）程和施工過程合同風（fēng）險的規避，要求大家在新的一年嚴格（gé）落實到工作中；宣（xuān）傳公司2023年工作要求（qiú）和（hé）部署，指出2022年經（jīng）營（yíng）工作存在的問題並提出下一步改進意見；同時（shí）組織經營人員就公司（sī）目（mù）前的生產經營情況，進行相互交流，取長補短。

   五分公司施（shī）工隊長張廣（guǎng）東，介紹樁基（jī）類工程的常用施工設備的性能、優缺點、適用情況等，圖文結合，非常（cháng）直觀。經營人員就設（shè）備方（fāng）麵不清楚（chǔ）的問題積極發（fā）問，張隊利用多年施工管理經驗一一做出（chū）答複，大家受益良多（duō）。四分公司經營經理何鵬為（wéi）大（dà）家（jiā）介紹露天礦山工藝、采掘順序、爆破方法等基本知識，詳細講解了露天礦山供料成本分析和價格構成，並表示互相學習，積極協助配合其他分公司承（chéng）接礦山項目（mù）。三分公司（sī）楊戰崗通過兩個（gè）項目的（de）基（jī）坑支（zhī）護方案與報價分析，向（xiàng）參培人員詳細講解（jiě）基坑支護的投標過程（chéng），包括與參建各方的溝通交流，中標後的（de）現場施工組織。經營人員提出工作中遇到的問題，大家共同（tóng）探討交流，感到收獲滿滿。

   經營（yíng）部組（zǔ）織各分公司經營人員到地鐵R4線施工現場進（jìn）行觀（guān）摩，現場項目經理、施工隊長分別（bié）從施（shī）工組織、設備情況、施工難點等方麵做了詳細（xì）介紹，使大家（jiā）直觀的了解了地下連續牆的施工工藝。

   培訓後期，公司（sī）通過招標案例對部分經營人員進行測試（shì），在企業（yè）介紹、方（fāng）案論述、施工組（zǔ）織等方麵進行模擬演練，藉此（cǐ）提高經營人員的綜合能力，盡快成為經營能手。

   本次經營培訓得到公司領導、分公司高度重視，近200人次參加，希望通過這一階段的培訓，大家能學以（yǐ）致用，不（bú）斷提高個（gè）人業務素質（zhì），助力企業發展。