為深入學習、貫徹董事長五屆三次股東會、職代會報告精（jīng）神（shén），加快公司技術型、管理型和複合型（xíng）人才的培養，增強企業競（jìng）爭力（lì），2021年2月21日，公（gōng）司組（zǔ）織（zhī）開展了新年第一期集中培訓（xùn）。

  公司領導及各部室為前來參與培訓的員（yuán）工帶來了滿滿的（de）幹貨（huò）。

     會上享（xiǎng）受國務（wù）院特殊津貼、濟南市終身專業技術拔尖人才、中國基坑工程學會會員、省岩土工程專業委員會主任委員、省（shěng）基坑工程專業委員會（huì）副主任委員、工程技術應用研（yán）究（jiū）員（yuán）、公司總（zǒng）經理周廣泉為參訓人員講解了公司新開發的多項新工藝、新技術，其中（zhōng）僅兩項新工藝為建設單位節省了近千萬成本。

     周總要求經營人員要加大新工藝推廣力度，項目經理要盡快掌握新技術，加大新技術應用力度。周總的講課生（shēng）動有趣，課堂氣氛十分活躍。

      
     公司常務副總經理楊明向大家介紹了企業目前發展大好形勢、普及了環保工程相關知識、強調（diào）了經營工作轉（zhuǎn）型及公司三個二管理工作的重要性，希望全體參培人員（yuán）緊（jǐn）緊圍繞沈繽董事長（zhǎng）工作報告重要部署，新的一年工作再上新台（tái）階，再創新輝煌。

     
     孫宗義書（shū）記向前來參與培訓的員工闡述了2021年公司風向標，並帶領參（cān）訓人員（yuán）進一步學習了企業管理理念，學習結束後統一（yī）進行（háng）了測（cè）試。

公司辦公室劉桂玲主任與大家（jiā）一起學（xué）習（xí）了新修訂後的《公司（sī）規章製度匯編》部分內容、OA辦公軟件的基本使（shǐ）用方法及部（bù）分審批流程。會上，基礎分公司（sī）王慶礎結合係統使用經驗也為大家認真、詳細的講解了0A係統使用方法。

   財務部王（wáng）風濤部長（zhǎng）針對項目（mù）經理、研發費用、高新企業的關係；項目經理如何準確反映帳外成本；為（wéi）何要收取（qǔ）專業（yè）發票；項目（mù）經理與公司集采的關係（xì）；項目經理在三個二管理中的關鍵作（zuò）用等方麵與大家進（jìn）行了交流溝通。

  生產經營部李秋（qiū）煥部長介紹了目（mù）前公（gōng）司清欠情況；影響清欠收款的（de）因素；分享了如何做好源頭工作來夯實基礎（chǔ）管理等方麵知識；並通過以往訴訟案例為大家講解了如何降低企（qǐ）業清欠風險。

 生產經營部朱振霞主（zhǔ）任詳細的為（wéi）大家講解了公司三個二管理工作相關規定（dìng），分享了環保工程（chéng）相關知識。

     培訓會上，前（qián）來參加培訓的員工認真（zhēn）學習、積極交流分享企（qǐ）業管理理念的心（xīn）得體會及感悟。培訓結束後，培訓課件將發到相關工作群，方便未參培人員學習。

     本次培訓得到公（gōng）司領導的高（gāo）度重視，公司各部門（mén）給（gěi）予大力（lì）支持，100餘人次參加了培訓。此次培訓為新一年工作的順利、高效開展打下了堅實的基礎。